一、智明達培訓發展之道

智明達視人才為最寶貴的資源,高度重視對人的培養。人才培養本著“彼此成就”的理念,通過幫助員工提升個人能力和工作績效,推動員工與公司的共同成長。

公司致力于搭建一個有智明達特色的學習型組織。對內,公司現擁有數十人的內部兼職講師隊伍、數十門的自主研發課程和超百門的培訓教材庫。對外,同各大培訓機構建立了良好的合作關系,提供滿足各類崗位發展需要的員工培訓資源。


二、智明達人才培養體系簡介

●新人培訓

根據入職新人的不同特點,公司開設了不同系列的新人培訓:

▲校園招聘新人培養:公司建立了應屆生培養體系,有完善的培訓教程和培養計劃。新人進入崗位后,將按照培養計劃進行培養。

▲社會招聘新人培訓:每位社會招聘進入公司的新員工,通過入職培訓順利導入崗位,每季度會實施一次新員工集中培訓,涉及公司文化、制度、管理流程等一系列課程將幫助新同事迅速了解公司,融入團隊,更好的開展工作。

▲導師制:每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師,和新員工一起制定工作計劃及目標要求,幫助新員工渡過新環境的適應期,促進新員工實現順利上崗。


●雙通道的員工職業發展體系

公司針對不同的崗位族群設置不同序列的任職資格評價標準及職級晉升機制,使員工清楚的知道自己應該努力和發展的方向;同時正在根據能力評價標準逐步形成學習地圖,幫助員工更好提升能力要求,實現與公司“彼此成就”的共同目標。

智明達員工可以根據自己的特長和興趣,選擇走管理的發展通道,也可以選擇各序列專業發展通道,我們依據任職資格標準評估員工能力,雙通道均可獲得對等的認可和回報。


1.png



●全面多樣的經理人領導力發展培養體系

公司正在結合智明達管理人員領導力模型打造全面的領導力發展培養體系。無論是后備干部、新任干部還是成熟干部,無論是基層干部、中層干部還是高層干部,都可以在智明達管理人員發展培養體系中找到對應的培訓方案。與此同時,我們正在逐步建設和完善各序列職業技能培養體系,助力各崗位員工能力的全面提升。


? ? ? ? ?2.png



新版捕鱼游戏
辛运28微信群 福彩群英会有没有规律 分分快三计划软件最新版 快乐时时彩走势图 周星驰说赚钱啊 打老虎机怎么赢钱 体彩p3开机号 解锁能赚钱是什么软件下载 江苏快三官网开奖结果 体育彩票31选7开奖结果